做强专业合作社、合力创业闯市场

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做强专业合作社

合力创业闯市场

 

五常市五常镇远景村党支部书记　卢明春

 

很荣幸借今天这个机会和大家交流一下创办领办农民专业合作社的体会。我们远景村位于五常镇西南部，由8个自然屯组成，全村总人口3042人，717户，耕地面积8500亩，其中水田面积7969亩，此外从邻近鲜族村承包水田面积8490亩。

2009年6月，市委组织部召开了农村党建“1+3模式”推进会议，为我们搞好新形势下的农村党建工作进一步明确了方向，我们村党支部认真学习领会会议精神，形成了抢抓机遇，积极推行符合我村特色的“1+3模式”的共识，通过召开全村党员和村民代表大会讨论确定，根据我村实际，以村党支部为核心，创建了博远种养殖农民专业合作社、成立了农民工工会和精神文明协会组织。我在推进“1+3模式”工作实践中的体会是:“1+3模式”就好比是四个轮子驱动的好车，村党支部是管方向的，领着大家在奔小康路上快跑。下面我仅就我们远景村做强种养殖合作社、合力创业闯市场的情况向大家做以汇报。

一、党支部引领创新路,合作社助力闯市场

合作社的创办，离不开党支部的示范引领。我们远景村人多地少，光靠土地难以提高村民的生活水平。所以我们坚持在种养殖业上下功夫。1986年我开始带头饲养肉鸡，最初每批只饲养700只。经过几年的摸爬滚打，辛苦经营，养鸡规模逐年扩大，并获得了可观的经济效益，周边的农户也从中看到了养鸡的前景。1988年有几户村民主动找上门来说想要饲养肉食鸡，但是他们一没有饲养技术，二没有饲养经验，在这种情况下，我耐心给他们传授养鸡经验和技术，手把手地教他们如何防疫，有效地降低了养鸡风险。在我的引领和帮助下，一些农户开始饲养肉食鸡，在这些养鸡户获得效益的同时，又带动了一些农户加入到养鸡的行列中，使肉鸡饲养量不断增多。现在我扶持的养鸡户已遍布省内外，不仅五常各乡镇，吉林省的平安、于家、土桥子等地也有不少我扶持的饲养户。但是，过去由于单打独斗，养鸡户抵御市场风险能力差，一旦遇到市场波动，价格下滑，很多小型养殖户都难以承受，无法继续饲养下去。针对这些情况,村党支部号召大家把相关产业组织起来,形成规模效应,合力闯市场,共奔致富路。按照农民专业合作社法，我们村先后成立了养鸡合作社、博远种养殖农民专业合作社，我兼任合作社理事长，入社社员至今已达530户，年出栏肉鸡达120万只，种植有机水稻面积达16490亩。由于合作社增强了村民抗风险的能力，推动了种养殖产业的又好又快发展，给村民们带来了越来越好的经济效益。

二、实行产加销一条龙运作,推进规模化经营

在生产上，我们合作社与农户签订种养殖合同，设立最低保本价，帮助农户避开风险。我们为养殖户设立了风险补助金。因为每年肉鸡市场价格都会有很大波动，是养鸡户无法抗拒的，有些养鸡户会碰到价格最低谷，在这种情况下，养鸡可能就会赔钱，所以我们定出保本价，用合作社里的风险补助金，补助那些低价卖出的养鸡户，使他们在养鸡过程中避免受到经济损失，给养鸡户增加信心，使养鸡业做大做强。我们为种植户投资入了农业保险。农业保险是为从事种植业和养殖业生产过程中，受到自然灾害和意外事故所造成的经济损失提供保障的一种保险。我们远景村自2010年开始推行这项农业保险，现在看来，在防范农业生产风险，促进现代农业发展，化解各种灾害损失，保障农民切身利益方面确实发挥了积极作用。

在加工上，我们养殖业由养鸡大户带头，采取入股的方式，成立了肉鸡分割冷冻厂，解决了肉鸡销售难、农户损失大的问题，降低了农户养鸡的风险，解除了养鸡户在销售方面的后顾之忧。现在产品已经销往全国很多城市，并和双汇集团、东方集团签订了供货合同。在种植业深加工方面，我们摸索出了“公司＋合作社”的发展模式，依托北京三安集团和东方集团的先进技术和设备进行定单加工，打造出五常最具品质的有机大米。

在销售上，为了确保种养殖户“产得出、卖得好、赚得到”，合作社倾心从建立经纪人队伍这个方面动脑筋，千方百计拓宽销售市场。合作社从长远发展的角度出发，广纳人才，扩建了由10多名销售能手组成的经纪人队伍，这支队伍的足迹遍布各大城市，他们寻找客商，谋求合作，拓展外销市场，形成了一个健全的市场购销网络，实现了销售市场由省内向省外拓展。不仅省、市周边有我们的固定客户，杭州、内蒙、深圳等地客户也与我们建立了长期合作关系。广阔的市场为种养殖户的发展提供了更大的空间，也为越来越多的农民发展养鸡产业、种植产业，走上富裕道路提供了有力的保障。广阔的市场为种养殖业的发展提供了更大的空间，也为越来越多的农户走上富裕道路提供了有力的保障。目前我们合作社年出栏肉鸡可达120多万只，年生产加工优质有机水稻8200吨。

三、多方面建立互助机制，全方位搞好综合服务

为了更快更好地带动农户增收，我们种养殖业合作社在建立互助机制上大做文章，使合作社的优势得到了充分体现。为了形成规模优势，为农户增收节支，我们在养殖业方面实行了“六个统一”：就是统一计划指导、统一科技培训、统一规范管理、统一疫苗防疫、统一购进物资、统一组织销售。在种植业方面实行“五个统一”，即：统一水稻种子、统一施肥、统一栽培模式、统一价格、统一收储管理。我们通过资金互助的方式，增强了社员的发展后劲。如合作社成员高向光家饲养3000只肉鸡，每批鸡需要周转资金69000元钱，他自己只有35000元，资金缺口34000元，通过合作社开展社员资金互助，就解决了这个问题。联合购销解决了农户卖粮难、卖上高价更难的问题，2008、2009年我们与北京三安集团签订了有机水稻种植合同，签单户人均增收780元，2010年我们又与东方集团签订了有机水稻订单，水稻每市斤卖价为2.40元，合作社社员人均增收近3000元，2011年订单农户人均增收超千元，2012年我们又与多家公司签订了有机水稻订单。通过几年的有机水稻种植，不但增加了农户的收入，同时也使合作社产生了具大的凝聚力和号召力，促进了合作社更好、更快地向前发展。

今年是基层组织建设年，市委提出了开展“一走三进”活动、推行“1+3+N模式”。作为一个村党支部书记，我非常拥护。因为我们远景村全体村民就是这两项活动的受益者。没有农村党建“1+3模式” 就没有博远种养殖农民专业合作社今天的壮大。没有“一走三进”活动我们远景村就不会彻底解决环境污染问题。借此机会，我代表广大农村党支部书记和农民向在开展“一走三进”活动中给予我们大力支持的市直帮建部门表示谢意。同时也向各位领导表个态，我们回去一定落实好市委在开展基层组织建设年活动中对农村党建工作提出的各项要求，在巩固和提高农村党建“1+3模式”成果的基础上，将市委提出的“1+3+N模式”落到实处，继续充分发挥好党支部的领导核心作用，带动农民专业合作社、农民工工会、各种协会等各种组织形成全力，更好地发挥作用，推进农村经济社会更好更快发展，使村党支部真正成为老百姓的主心骨、贴心人。

谢谢大家！