原创：《浅谈企业管理》之一

溯源

权威人士分析，企业的发展三分靠技术，七分靠管理，可见管理在企业中的重要作用。

企业管理是企业发展的基石，企业管理的核心是确立以人为本的机制，及正确的管理思路和员工的文化素养。所谓机制是在管理中坚持贤者居上（有威望的人）、能者居中（有执行力、协调力的人）、工者居下（有一技之长的人）、智者居侧（出谋划策的人）的用人原则，以其指导组织运营。所谓思想和文化是具有本企业特色的精神、理念、传统、习惯和价值观的总和，思想和文化是企业的经营系统、制导系统，决定着企业的发展速度与状态。

   管理的核心思路（两重）

①   侧重抓企业五大结构（产、销、人、发、财）的基础建设

②   注重界定和划分三大条面（营销管理、经营管理、生产管理）

2、
   确定管理层次

①   高层决策管理，决定公司的发展方向，重大技改等项目投资，重大人事任免。

②   高中层执行、监控管理（公司领导班子：公司总经理、总监、部门经理），组织实施董事会批准的年度计划并采取的各种保障措施，决定任免公司中下层管理干部。

③   中下层实施管理（部门经理、科长、主任等）落实企业管理措施，组织、领导下属实现具体工作目标。其管理之要在于化繁为简，驾简驭繁；管理之精在于万事同理，直指根本；管理之妙在于抓大、察小、放中间。大是企业的重大决策，大的决策是企业管理中关乎命运的大事情，所以要抓住；小是企业管理的细微之处，所以要明察秋毫；中间是企业中层的执行过程；所以要多放权、多监控少干扰、多指导。公司应遵循民主决策，权威管理的原则，高层的决策董事长的耳根要软，听取各方面的意见，要经高层管理委员会充分讨论，决策的原则是从贤不从众。一经决议，董事长的耳根要硬，不为情、势或一种意见所左右。要实行权威管理，高层民主、中层强化，责任落到实处。

  3、
   管理过程中的控制原则

①   权力下放的原则：

用人放心、放手、谁主管谁负责，谁最明白就让谁做。

②   分层控制原则：

管理控制必须分层实施，各施其职，杜绝越级指挥，越权控制，要严格遵循谁指令谁跟踪，谁接受谁反馈，避免破坏辛辛苦苦建立起来的责任基础。

③   例外原则：

凡是重复性的日常工作，要制定出规则和程序，授权下级处理，上级主要控制例外事情。

④   分类控制原则：

全公司实行三大目标管理

1>     对经济目标实行效益考核

2>     对行为目标实行标准考核

3>     对工作目标实行责任考核

⑤   成果导向原则：

对部门的绩效考核，力争促使部门的行为实现吻合整体利益的最大化，以此促进公司的团队建设。

所有控制均通过绩效考核来实现，逐步确定公司各项指标、标准，使其不断递进，具有挑战性。

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学习了，认识企业的发展认识最关键的，认识企业的发动机，有能力者居上，做到用人不疑、疑人不用。为人正直真诚，赏罚分明。