[“1+3模式”] 经验交流会材料之二

中和

五常市农村党建“1+3模式”进一步推进暨经验交流会材料之二

 

做强养鸡合作社

合力创业闯市场

 

五常市五常镇远景村党支部书记　卢明春

 

我们远景村位于五常镇西南部,由8个自然屯组成，全村总人口3042人，717户，耕地面积8475亩，其中水田7944亩，旱田531亩。

2008年初市委组织部印发了五组发[2008]1号文件《关于以“五个一”活动为载体深入推进农村“先锋工程”的通知》，其中第一个“一”就是“1+3模式”。这个模式非常适合我们农村实际，为我们搞好新形势下的农村党建工作进一步明确了方向。我们村党支部多次召开村“两委”班子会议，认真学习领会“通知”精神，形成了抢抓机遇、积极推行符合我村特色的“1+3模式”的共识，通过召开全村党员和村民代表会议讨论确定，根据我村实际，以村党支部为核心，创建了养鸡合作社等２个农民专业合作社、１个农民工工会、１个精神文明协会。我在推进“1+3模式”工作实践中的体会是:“1+3模式”就好比是四个轮子驱动的好车，村党支部是管方向的，领着大家在奔小康路上快跑。下面我仅就我们远景村做强养鸡合作社、合力创业闯市场的情况向大家做以汇报。

一、党支部引领搞养殖,合作社助力闯市场

合作社的创办，离不开党支部的示范引领。我们远景村人多地少，光靠土地难以提高村民的生活水平。所以我们坚持在养殖业上下功夫。1986年我开始带头饲养肉鸡，最初每批只饲养700只。经过几年的摸爬滚打，辛苦经营，养鸡规模逐年扩大，并获得了可观的经济效益，周边的农户也从中看到了养鸡的前景。1988年有几户村民主动找上门来说想要饲养肉食鸡，但是他们一没有饲养技术，二没有饲养经验，在这种情况下，我耐心给他们传授养鸡经验和技术，手把手地教他们如何防疫，有效地降低了养鸡风险。在我的引领和帮助下，一些农户开始饲养肉食鸡，在这些养鸡户获得效益的同时，又带动了一些农户加入到养鸡的行列中，使肉鸡饲养量不断增多。现在我扶持的养鸡户已遍布小山子、山河、长山、民意、杜家、兴盛、安家、二河等乡镇，吉林省的平安、于家、土桥子等地也有我扶持的饲养户。但是，过去由于单打独斗，养鸡户抵御市场风险能力差，一旦遇到市场波动，价格下滑，很多小型养殖户都难以承受，无法继续饲养下去。针对这些情况,村党支部号召大家把相关产业组织起来,形成规模效应,合力闯市场,共奔致富路。按照农民专业合作社法，我们村成立了养鸡合作社，我兼任合作社社长，入社社员至今已达38户，年出栏肉鸡达60万只。由于合作社增强了村民抗风险的能力，推动了养鸡产业的又好又快发展，给村民们带来了越来越好的经济效益。

二、实行产加销一条龙运作,推进养鸡业规模化经营

在生产上，我们养鸡合作社与农户签订养殖合同，设立最低保本价，帮助农户避开风险。我们在节省的资金中，按比例提出一部分，存入合作社，做风险补助金。因为每年肉鸡市场价格都会有很大波动，是养鸡户无法抗拒的，有些养鸡户会碰到价格最低谷，在这种情况下，养鸡可能就会赔钱，所以我们准备定出保本价，用合作社里的风险补助金，补助那些低价卖出的养鸡户，使他们在养鸡过程中避免受到经济损失，给养鸡户增加信心，使养鸡业做大做强。

在加工上，我们养鸡合作社由养鸡大户带头，采取入股的方式，成立了肉鸡分割冷冻厂，解决了肉鸡销售难、农户损失大的问题，降低了农户养鸡的风险，解除了养鸡户在销售方面的后顾之忧。

在销售上，为了确保养鸡户“产得出、卖得好、赚得到”，合作社倾心从建立经纪人队伍这个方面动脑筋，千方百计拓宽销售市场。合作社从长远发展的角度出发，广纳人才，扩建了由10多名销售能手组成的经纪人队伍，这支队伍的足迹遍布各大城市，他们寻找客商，谋求合作，拓展外销市场，形成了一个健全的市场购销网络，实现了销售市场由省内向省外拓展。在哈尔滨市、榆树市等地都有我们的固定客户，广阔的市场为养鸡业的发展提供了更大的空间，也为越来越多的农民发展养鸡产业、走上富裕道路提供了有力的保障。

三、多方面建立互助机制，全方位搞好综合服务

为了更快更好地带动农户增收，我们养鸡合作社在建立互助机制上大做文章，使合作社的优势得到了充分体现。为了形成规模优势，为农户增收节支，我们实行了六个统一：就是统一计划指导、统一科技培训、统一规范管理、统一疫苗防疫、统一购进物资、统一组织销售。合作社成立前，养鸡户所用的鸡饲料都要到饲料店购买，经销商每吨饲料都要加价两百多元，每只鸡用料按12斤计算，60万只鸡全年用料3600吨，这样仅饲料一项就多花了72万多元。成立合作社后，我们直接和饲料厂洽淡，享受批发价待遇，每年可节省资金70多万元，大大降低了养鸡成本。购买鸡雏由我们合作社与黑龙江省祖代种鸡厂联系，由于团购数量大，鸡厂每只鸡雏给我们优惠0.1元，全年可节省资金6万元。我们还通过资金互助的方式，增强养鸡业发展后劲。村民高向光家饲养3000只肉鸡，每只鸡成本大约需要23元，每批鸡需要周转资金69000元钱，他自己只有35000元，资金缺口34000元，通过合作社开展社员资金互助，解决了这个问题。解决的办法是：每户社员在鸡出栏后，首先还清欠合作社的借款，然后再把剩余的流动资金存入合作社，以备下批养鸡使用，在此期间其它养鸡户可利用这笔资金，补充自己养鸡后期的资金不足问题。因为合作社里的养鸡户进雏时间不同，所以用这种方式都能得到互助，达到了以强扶弱、共同发展的目的。通过创办养鸡合作社，不仅增加了农户的收入，而且拉近了干部和群众的距离，使干部和群众能够相互理解和支持，进而促进了村里各项公益事业的发展。

今后我们远景村党支部要进一步充分发挥合作社的作用，挖掘潜能，扎实推进，不断推动村里各项事业又好又快发展。